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不妨将三国看做竞争市场中的三类公司,一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司;一类是依据特色,固守一块市场,伺机扩张的中小型公司;还有一类是白手起家,迅速崛起的新兴企业。那么三国鼎立就是不同类型企业的管理者-曹操,孙权和刘备,运用适合自身发展的管理策略,搏击商海的故事。

内容介绍:
第一章 创业时代的七堂必修课
我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑,就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。然而,有一种工具能帮助我们迅速地从沙子中间找到铁屑……

第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰
第二课 自助者天助
第三课 爱心会吸引幸福
第四课 做一个受欢迎的人
第五课 蛋壳里面有奥秘
第六课 用上所有的力量
第七课 让心灵充满激情

第二章 能把梳子卖给和尚吗
你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈,既然你选择了做一只暗自得意的黄雀,射手就会用利箭瞄准你的后背。

1求职遭遇奇妙陷阱
2把梳子卖给和尚
3吕布卖出了999把梳子
4天机终于被泄露了
5为恶者必灭
6作者评说

第三章 箍水桶的学问
所谓“道”,就是让部属与领导者的价值观相一致,这样部属就会与领导者同生共死,不会畏惧什么困难和危险,表现出崇高的

1刘备的漏水桶理论
2创建高绩效团队的五大要诀
3他是一个箍桶匠
4作者评说

第四章 管理是一种控制性的游戏
1陈登的正邪之论
2新官上任三把火
3权威的重要性
4治人者如何致人
5作者评说

第五章 胡萝卜的种类与用途
1兔子与胡萝卜的故事
2多少需求就有多少胡萝卜
3一些不需要花钱的胡萝卜
4让胡萝卜游戏振作公司的士气
5作者评说

第六章 老母鸡的烦恼
1吕布前来求职
2老母鸡的烦恼
3刘邦为什么能成为弱势大赢家?
4实现有效授权的九大障碍
5吕布逆风飞扬的新闻效应
6给出胡萝卜时,不能扔了大棒
7有效授权的七大要点
8作者评说

第七章 刘备的菜市场理论
1祸不单行的年关
2死不瞑目的吕布
3假装勤奋的六大高招
4买菜与卖菜
5作者评说

第八章 曹操煮酒论人才
1狗尾草无法长成白菜
2曹操的边角“娱”料
3英雄的性格特征
4吕布事件的启示
5作者评说

第九章 关公的脸谱
1红脸关公的由来
2相约酒吧
3来去明白的三个理由
4宝马赠英雄
5作者评说

第十章 袁绍的管理学手记
1袁绍的管理学手记
2总经理花招定律
3总经理的工作指南
4员工培训的必要性
5不要把袁绍的屁股当成前进的方向
6作者评说

第十一章 曹丕的办公室恋情
1从小资女人到白领佳丽
2一见钟情,惹来绯闻
3恋爱有罪吗?
4漂亮的女人像老虎
5作者评说

第十二章 猎人的狗力资源管理
1曹操的旧恨新仇
2一只想当总裁的狗
3猎人的狗力资源管理
4管理学演进的五个阶段
5作者评说

《水煮三国》精彩书评
“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事,然而本书对此却作了颠覆性的批判,成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈,与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件,是恪守高尚的创业信条。

看完了要说点啥么?