search 2013 adfgs
作者:Sky.Jian | 可以任意转载, 但转载时务必以超链接形式标明文章原始出处 和 作者信息 及 版权声明
链接:http://isky000.com/study-reading/%e9%9f%a6%e5%b0%94%e5%a5%87%e7%9a%8420%e5%ad%97%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b3%95%e5%88%99%ef%bc%88%e6%95%b4%e7%90%86%ef%bc%89 | del.icio.us | Twitter it

杰克•韦尔奇——通用电气的杰克•韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第10位提升到第2位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。

以下是整理的韦尔奇在多次演讲和著述中提到的经典管理法则。

自信

傲慢自大和充满野心对企业和个人都是致命的。自大和自信有明显的区别。拥有正当的自信会在竞争中获胜 判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀,只要是有意义的变动和新的思想都能够接受 不论它来源于何处,自信的人敢于面对别人观点的挑战。

(以前的我一直都是一个非常有信息的人,不过后来有一段时间感觉自己突然失去了往日的那种自信,甚至不知为何回如此。不过现在自己又感觉在慢慢的回到以前的状态:))

创意

在过去20年里,我有四项创意——全球化、服务、六西格玛和电子商务。创意是永存的,创意能使公司发生巨大的变化,并能建立一个个新的公司。另一方面,短期的策略步骤也是非常需要的,它能为一个职能或公司注入新的活力和能量。

(我想这一点不是所有的人都能够具有的,与一个人的教育,修养以及成长所处的环境甚至天性有一定的关系)

诚信

做人要以诚信为本。不可能所有人在所有事上都同意我的看法,我也不可能在任何事情上都正确,但只要每个人都明白要做诚信的事就行了,这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。我从不制定两条方案,因为只有一条路可走——直路。

(这一点我个人认为是特别重要的,所以我自己在为人处世的时候一只都坚持这“以诚为本”的原则。就我觉得,失去了信任就代表失去了一切!)

责任

我1980年下令关闭了GE的变压器厂,这是一个10年来一直苦苦挣扎的企业。当然会有人反对,但作为一名CEO最首要的职责就是确保公司的财政成功,只有健康发展的成功企业才有能力、有条件去做好事,去服务于社会,而一个在生死线上挣扎的企业却会成为社会的负担。

(做为一个决策者,一定要很清醒的明白什么是企业需要的,自己的职责是什么,什么是自己的责任。)

沟通

整个企业的工作是从最上层的领导开始的。我经常跟我们各公司的领导说:与下属沟通能获得成百上千倍的效用。我每天都努力深入每个员工的内心,让他们感觉到我的存在,即使出差到很远的地方,我也会花上几个小时与员工沟通。扎根基层是最好的领导方法,我从来不认为老待在总部就好,当了CEO更强化了我这一观点。我经常走出办公室与干实事的人在一起,至少要花1/3的时间。我不清楚作为CEO究竟应该在基层花多少时间才合适,不过我明白,每天都要努力,要尽量不在办公室办公。

(没有沟通就回思想闭塞,上不明下,下不达上……)

激情

极大的热情能够一美遮百丑。如果说哪一种品质是成功者共有的,那就是他们比别人更有激情。对他们来说,没有什么细节因细小而不值得去挥汗,也没有什么大到不可能干好的事。多年来,我一直在我们选择的领导者中发掘工作激情。激情不是浮夸张扬,而是某种内心世界的东西。优秀企业的标志是能够燃起员工们的工作激情。

(没有激情,就不会产生思想的火花,就不会有创新的灵感,也不会又全心的投入)

调查

我几乎使用了所有的方法来获得员工们的反馈,1994年的员工调查所以有意义,就是因为它使我们获得了一次巨大的突破。在完全相信员工坦诚的前提下,通过不记名在线调查的方式,帮助我们把工作的重点放到正确创意上。我们不仅将调查的结果拿给员工看,还给董事会的成员看,给证券分析家们看。我刚开始这样做的时候,着实让证券分析师们吓了一跳,但是当给他们看了这些表格之后,我得到的是更多的实惠。知道并且能面对员工的所思所想,是我们成功的一个关键因素。

(调查能让我们能更清楚的了解下面的人想些什么,需要什么)

干预

CEO要知道什么时候应该干涉,什么时候应该放手让人去做事。每当我感到干涉可以产生很大影响时,就会严加管理;每当我知道自己起不到什么作用时,就会放手让人去干。在这里一致性并不是必须的,但你可以选择和挑选机会。

(我个人认为管理的艺术不仅仅是其操作方法,管理的时机同等重要)

评价

作出评价对我来说无时不在(就像呼吸一样),在能人统治中,没有什么比这更重要。我随时都要做出评价,无论是在分配股份红利的时候,还是在考虑提升对象的时候,甚至在走廊里碰到某个人的时候。我总想让每个人都清楚地认识到自己目前所处的位置。我每年都写张纸条,跟年度奖金一起附在我的直陈报告中,我会写两页纸,概括表述我对来年的期望和对去年的评价,年年如此。

(我自己并不善于较好的做评价)

舍弃

不要去办一个食堂,应该让一个食品公司去做;也不要开一个打印车间,而应该让一家打印公司去做。应该明白自己真正的附加值在什么地方,这样才可能将最优秀的员工和最丰富的资源集中在那里。定义中的后院永远都不应该是最吸引自己的地方,而应将它转变为别人的前厅,因为这对他们来说正是最有吸引力的地方。

(以前的我从来不知道舍弃,总是一味的追求,不愿意放弃任何可能的机会。但是在经历了一些事情以后发现原来这并不是“抓住”所有的机会,原来只有懂得舍弃以后才能抓住真正的机会)

看完了要说点啥么?